Sie interessieren sich für betriebliche Kinderbetreuung, möchten mehr darüber erfahren? Lassen Sie uns einen Blick auf Ihre Firmenstrukturen werfen, um zu sehen, ob es sich für Sie lohnt. Wie sieht der tatsächliche Bedarf in Ihrem Unternehmen aus?

Um betriebliche Kinderbetreuung zu realisieren, braucht es Zeit und Ressourcen. Es handelt sich um ein Projekt mit Veränderungsprozessen, die in Ihrer Firma implementiert werden müssen. Projekte sind immer Abweichungen von der Routine und dem täglichen Kerngeschäft. Sie benötigen Wissen und Erfahrungswerte aus einer anderen Branche, die nicht zu Ihren Kernkompetenzen gehören. Das bedeutet oft für alle Beteiligten Neuland und zusätzliche Belastung.

Hier kommt als Ihr erfahrener Partner Kids@Company ins Spiel. Wir begleiten Ihr Unternehmen während der gesamten Planungs- und Projektphase und setzen je nach Bedarf selbständig und zuverlässig einzelne Handlungsschritte um.

Bei einem ersten Gespräch bekommen Sie Einblicke in unsere Arbeit und die Möglichkeiten der betrieblichen Kinderbetreuung.

Wir zeigen Ihnen auf, welchen Wettbewerbsvorteil familienbewusste Personalpolitik bringt und was Ihr Mehrwert / Nutzen einer betrieblichen Kinderbetreuung ist.

In diesem Gespräch besprechen wir die einzelnen Meilensteine, die es bei der Umsetzung einer Betriebs-Kita zu bewältigen gilt und erläutern, welche Rolle unser Unternehmen – Kids@Company – dabei für Sie tun kann.

• • Beratungsgespräch
  • „Geführte“ Befragung der Teilnehmer
  • Auswertung und Aufbereitung der Ergebnisse
  • Einbindung von verantwortlichen Entscheidern

Sie haben den Mehrwert der betrieblichen Kinderbetreuung erkannt und möchten eine Betriebs-Kita eröffnen?

Wir definieren gemeinsam aufgrund Ihrer Anforderungen die Rahmenbedingungen, Möglichkeiten, Projektziele, Projektlaufzeit und das Budget.

Es folgt die grobe Planung der Projektstruktur mit den wesentlichen Aufgaben, die im Projekt anfallen werden.

• • Projektziele und Anforderungen definieren
  • Grobe Planung der Projektstruktur
  • Projektlaufzeit – und Investitionseinschätzung
  • Prüfung baulicher Voraussetzungen

Durch die Definition von Arbeitspaketen und Projektmeilensteinen sowie durch Zeit-, Kosten- und Ressourcenplanung wird das Projekt inhaltlich und organisatorisch strukturiert.

• • Finanz- und Investitionsplanung
  • Zeit- und Meilensteinplanung

Projektmanagement bedeutet für uns die Gesamtheit aller Organisationaufgaben, die für die Abwicklung eines Projektes notwendig sind.

• • Kontaktaufnahme und Abstimmung mit den Behörden
  • Einholung von Genehmigungen
  • Beantragung von Fördermitteln
  • Planung und Koordinierung baulicher Maßnahmen
  • Beschaffung von Erstausstattung und Möblierung
  • Gewinnung von Betreuungspersonal